División de ISD CORP, que está enfocada en ser el socio preferido para servicios de soporte técnico de proyecto y operativos en distintas industrias, generando confianza en los clientes y entregando resultados de manera consistente.El equipo de ISD PROJECT tienen las herramientas, el conocimiento y la experiencia práctica para tener éxito en proyectos complejos, urgentes y millonarios. Atendemos proyectos de distintos rubros como ser: Oil & Gas, Energía, Minería, Montajes Electromecánicos, Infraestructuras, Procesos Industriales, Procesos contínuos de Fabricación y Construcción en general.

Planificación y Control de Proyectos

Asesoramos y desarrollamos nuestros proyectos basados en el PMI (Project Management Institute), AACE (American Association of Cost Engineering) y el sistema Lean Management donde creamos la solución de negocio más adecuada en sincronía con el cliente.

• • Asesoramiento PMO

  • Desarrollo del Plan de Proyecto

  • Breakdown Structures set - up (WBS, OBS, RBS and CBS)

  • Gestión de Recursos

  • Desarrollo de Cronogramas (CPM, PERT,...)

  • Seguimiento del Progreso del Avance Físico

  • Seguimiento de Proyectos bajo Metodología Earned Value Management (EVM)

  • Plan del Cierre del Proyecto

  • Informes y Reportes

  • Desarrollo del Plan de Gestión de Riesgos

  • Identificación, Evaluación y Mitigación de Riesgos

  • Control de Documentos

Estimación y Control de Costos y Presupuestos

Con el manejo de estándares mundiales de gestión de costos y presupuestos como son los lineamientos del PMI y la AACE

• • Implementación de Procedimientos de Control de Costos

  • Elaboración y seguimiento de Presupuestos

  • Identificación, Respaldo y Seguimiento de Gastos

  • Pronóstico de Flujo de Caja

  • Gestión del Cambio

  • Informes y Reportes

  • Estimación de Costos por Analogía (Top - Down)

  • Modelación Paramétrica (Factores de Capacidad, Factores de Equipo)

  • Estimación de Costos Detallada (Bottom - up)

  • Determinación y Clase de Estimados de Costos y Presupuestos (AACE)

Administración de Contratos y Sub Contratos

Manejamos la escuela y estándares de alta envergadura que ha regido y rige a los proyectos en el mundo entero como son PMI, NCMA (National Contract Management Association), Lean Construction; entre los principales.

• • Definición e Implementación de la Estrategia Contractual

  • Definición, Evaluación y Preparación de Claims (variaciones y desvíos de alcance, plazo y costo)

  • Administración de Subcontratos

  • Cuantificación de Cantidades Ejecutadas

  • Cierre de Contratos y Subcontratos

Optimización de Proyectos y Procesos

• • Diagnóstico e Identificación de las Oportunidades de Mejora y Reducción de Despilfarro de Recursos (VSM para proyectos e Industrias)

  • Diseño y Elaboración de un Plan de Mejoramiento del Proyecto / Proceso con Enfoque Lean

  • Implementación de Procesos de Mejoramiento Continuo (5S, SMED, TPM)

  • Estabilización y Estandarización del Proceso de Mejora (Sistema Kaizen).

  • Obtención de Resultados Lean en base a Técnicas como Jidoka, Heijunka y Kanban

  • Filosofía Lean Construction para la gestión de Proyectos

  • Implementación de Last Planner o Sistema del Último planificador

  • Big Room en Obra - Planificación Colaborativa

Capacitación y Entrenamiento

Nuestro enfoque en las "personas" permiten que nuestros entrenamientos generen un proceso adaptado a la organización, al participante y que el mismo pueda ser sostenido. Sin perder el foco técnico - metodológico nos basamos en el aprendizaje experiencial y acelerado para adultos.

• • Gestión de contratos con base al PMI y la Guía del PMBOOK

  • Gestión de riesgos del proyecto en la gestión de contratos

  • Aplicación del sistema de gestión de contratos

  • Áreas de la gestión de proyectos y su incidencia sobre la gestión de contratos

  • El lado humano de la gestión de contratos

  • Control de adquisiciones y contratos

  • Administración y gestión de contratos en proyectos de ingeniería y construcción

  • Bases de planificación de un proyecto