ISD PROJECT
División de ISD CORP, que está enfocada en ser el socio preferido para servicios de soporte técnico de proyecto y operativos en distintas industrias, generando confianza en los clientes y entregando resultados de manera consistente.El equipo de ISD PROJECT tienen las herramientas, el conocimiento y la experiencia práctica para tener éxito en proyectos complejos, urgentes y millonarios. Atendemos proyectos de distintos rubros como ser: Oil & Gas, Energía, Minería, Montajes Electromecánicos, Infraestructuras, Procesos Industriales, Procesos contínuos de Fabricación y Construcción en general.
Planificación y Control de Proyectos
Asesoramos y desarrollamos nuestros proyectos basados en el PMI (Project Management Institute), AACE (American Association of Cost Engineering) y el sistema Lean Management donde creamos la solución de negocio más adecuada en sincronía con el cliente.
Asesoramiento PMO
Desarrollo del Plan de Proyecto
Breakdown Structures set - up (WBS, OBS, RBS and CBS)
Gestión de Recursos
Desarrollo de Cronogramas (CPM, PERT,...)
Seguimiento del Progreso del Avance Físico
Seguimiento de Proyectos bajo Metodología Earned Value Management (EVM)
Plan del Cierre del Proyecto
Informes y Reportes
Desarrollo del Plan de Gestión de Riesgos
Identificación, Evaluación y Mitigación de Riesgos
Control de Documentos
Estimación y Control de Costos y Presupuestos
Con el manejo de estándares mundiales de gestión de costos y presupuestos como son los lineamientos del PMI y la AACE
Implementación de Procedimientos de Control de Costos
Elaboración y seguimiento de Presupuestos
Identificación, Respaldo y Seguimiento de Gastos
Pronóstico de Flujo de Caja
Gestión del Cambio
Informes y Reportes
Estimación de Costos por Analogía (Top - Down)
Modelación Paramétrica (Factores de Capacidad, Factores de Equipo)
Estimación de Costos Detallada (Bottom - up)
Determinación y Clase de Estimados de Costos y Presupuestos (AACE)
Administración de Contratos y Sub Contratos
Manejamos la escuela y estándares de alta envergadura que ha regido y rige a los proyectos en el mundo entero como son PMI, NCMA (National Contract Management Association), Lean Construction; entre los principales.
Definición e Implementación de la Estrategia Contractual
Definición, Evaluación y Preparación de Claims (variaciones y desvíos de alcance, plazo y costo)
Administración de Subcontratos
Cuantificación de Cantidades Ejecutadas
Cierre de Contratos y Subcontratos
Optimización de Proyectos y Procesos
Diagnóstico e Identificación de las Oportunidades de Mejora y Reducción de Despilfarro de Recursos (VSM para proyectos e Industrias)
Diseño y Elaboración de un Plan de Mejoramiento del Proyecto / Proceso con Enfoque Lean
Implementación de Procesos de Mejoramiento Continuo (5S, SMED, TPM)
Estabilización y Estandarización del Proceso de Mejora (Sistema Kaizen).
Obtención de Resultados Lean en base a Técnicas como Jidoka, Heijunka y Kanban
Filosofía Lean Construction para la gestión de Proyectos
Implementación de Last Planner o Sistema del Último planificador
Big Room en Obra - Planificación Colaborativa
Capacitación y Entrenamiento
Nuestro enfoque en las "personas" permiten que nuestros entrenamientos generen un proceso adaptado a la organización, al participante y que el mismo pueda ser sostenido. Sin perder el foco técnico - metodológico nos basamos en el aprendizaje experiencial y acelerado para adultos.
Gestión de contratos con base al PMI y la Guía del PMBOOK
Gestión de riesgos del proyecto en la gestión de contratos
Aplicación del sistema de gestión de contratos
Áreas de la gestión de proyectos y su incidencia sobre la gestión de contratos
El lado humano de la gestión de contratos
Control de adquisiciones y contratos
Administración y gestión de contratos en proyectos de ingeniería y construcción
Bases de planificación de un proyecto